1月30-31日，集团召开2024年工作会议，全面总结集团2023年工作，科学研判形势，部署2024年工作任务。集团党委委员、总经理黄光明作工作报告，党委委员、财务总监吴美娟主持会议，集团领导班子成员和总经理助理出席会议。

黄光明表示，2023年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的正确指导下，坚持稳中求进工作总基调，发展态势稳中向好、产业基础逐步夯实、内生动力持续增强、基础管理更加优化，发展合力不断汇聚，改革发展党建各项工作取得了来之不易的成绩。

黄光明指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是集团转型为江西省农业发展集团的开局之年、关键之年。他要求，集团上下要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，把准大势、定准方位、找准支点，全力向省级农业产业化发展平台和省级农业投资平台转型发展，开展“大抓落实年”活动，在推动高质量发展中加快建设全省现代农业发展龙头企业、争创全国一流农业综合性产业集团。

就2024年重点工作和目标任务，黄光明强调：

要聚焦改革深化提升，在建强省级农业发展平台上实现新突破。坚持用改革促转型，加快建设农业发展新平台，完善管控新体系，凝练企业新文化；坚持用改革优布局，推进专业化整合重组，加大企业层级压减及“两非”“两资”清理退出力度；坚持用改革激活力，不断完善公司治理机制、市场经营机制、考核激励机制。

要聚焦主业建链强链，在打造现代农业产业体系上实现新突破。在优“老链”、建“新链”上下功夫，全面拓展“粮头食尾”“农头工尾”产业链条，提升全省粮食安全和重要农副产品保障水平；在补“断链”、塑“全链”上出实招，着力发挥省级农业产业发展平台和农业投资平台引领功能，积极从市场中找项目、从政策中找方向、从产业中找机遇；在聚“单链”、融“多链”上强融合，持续深化产业链与供应链、创新链、资金链、人才链的深度融合，注重互动耦合，更好推动产业链提质增效。民生保障及现代服务业板块要紧扣主业做专做强，加快实现高质量发展。

要聚焦管理效能提升，在深化内控管理体系建设上实现新突破。大力提升经营管理效能，推进经营精细化管理、投资规范化管理、财务集约化管理，真正实现向管理要效益；大力推进合规体系建设，加强试点建设、法治建设、制度建设，切实提高企业内部控制与合规经营水平；大力加强人才队伍建设，精心“引才”，科学“育才”、灵活“用才”、严格“管才”，为集团的改革发展提供有力人才支撑。

要聚焦安全稳定发展，在防范化解重大风险上实现新突破。要狠抓经营风险管控，强化风险防控、审计监督与问题处置，守住不发生系统性风险的底线；要狠抓安全生产管控，始终紧绷安全“弦”、拧紧安全“阀”、筑牢安全“线”，层层落实安全生产“一岗双责”；要狠抓平安稳定管控，切实压实平安建设主体责任，统筹改革稳定，及时处置遗留问题，维护集团和谐稳定发展大局。

要聚焦全面从严治党，在以高质量党建引领高质量发展上实现新突破。要突出抓好党的建设，更加坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，主动服务“国之大者”；巩固和深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，建立健全常态化长效化机制；扎实做好省委巡视反馈问题整改，持续做好基层组织“三化”建设、党建品牌建设等工作，守牢守好意识形态主阵地；统筹抓好工会群团、统一战线、新时代产业工人队伍建设改革等各项工作，聚集集团转型发展合力；突出从严正风肃纪，驰而不息纠治“四风”树新风，持续发挥监督治理效能，深化纪检体制改革，为集团改革发展营造风清气正的良好政治生态。

会上，江粮集团、江绿集团、人文集团、地产集团、伟德体育投资集团等15家所属企业作了交流发言。会前，与会人员参观了集团所属企业融合供应链公司螺旋藻现代化高效生产基地、园艺所、蔬菜花卉所等示范项目。集团中层管理人员及所属企业班子成员参加会议。