1月30日，集团召开改革深化提升行动推进会。集团党委委员、总经理黄光明出席会议并讲话，党委委员、副总经理周犇主持会议。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，传达学习全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神，通报集团2023年改革任务完成情况，部署2024年改革重点任务。

黄光明充分肯定集团改革发展成绩。他指出，近年来，集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，扎实推进国企改革三年行动，集团改革创新三年行动连续两年获评省级A级。通过几年的改革创新和培育提升，集团资产总额、营业收入和利润总额年均实现两位数以上增幅，资产规模不断做大；立足投融资功能优势，稳健实施一批人文殡葬设施、粮油基础设施、绿色食品产业等项目，产业布局不断做优，资本功能不断做强，发展质量明显提升，形成了高质量发展的强劲动能。同时，黄光明客观分析了目前制约集团高质量发展的体制机制问题，并对坚定不移实施新一轮改革深化提升行动提出要求。

黄光明强调，2024年是实施改革深化提升行动的关键一年，也是攻坚之年。要紧扣目标再突破，加大改革统筹推进力度，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务，务求在重点领域取得更大的突破，力争2024年底完成新一轮国企改革行动70%以上主体任务。要聚焦重点再攻坚，改革深化提升行动重点向集团转型发展聚焦发力，向构建现代农业产业体系聚焦发力，向完善治理机制聚焦发力，向激发动力活力聚焦发力，向加强国企监管聚焦发力。要责任担当再强化，坚持改革攻坚和协同配合相结合，坚持整体推进和重点突破相结合，坚持问题导向和目标导向相结合，坚持守正和创新相结合，着力形成推进改革深化提升行动的强大合力。

周犇在主持会议时要求，一是思想认识要到位，要把实施国有企业改革深化提升行动作为重要政治任务，全面加强组织领导，开展穿透式政策学习和培训，充分凝聚广大干部职工的思想共识，共同抓好贯彻落实。二是责任落实要到位，各企业要逐条对照集团方案要求，进一步明确责任主体、目标要求、路径方法、完成时限、实施效果，找准本企业改革的突破口和着力点。重要子企业、“双百企业”等特定企业要立足际，做到“一企一策”精准化推改革。三是力量保障要到位，要进一步建立健全机构、强化人员配备、组建工作专班，集中精锐力量抓改革。四是协同联动要到位，要高度重视全省2023年改革深化提升行动考核评估工作，统筹协同作战，把迎检工作做实做细做到位，争取在评估中再创佳绩。